A Prefeitura de Taubaté oficializou a criação de um Gabinete de Crise para coordenar a resposta aos danos causados pelo temporal de domingo (1º). A medida centraliza as Secretarias de Obras, Mobilidade, Saúde e Defesa Civil sob uma metodologia chamada SCI (Sistema de Comando de Incidentes) — a mesma utilizada pelo Corpo de Bombeiros em grandes desastres — para garantir que diferentes órgãos atuem de forma unificada e ágil.
A urgência tem motivo: o volume de 77 milímetros registrado em poucas horas representa 62% de toda a chuva de fevereiro do ano anterior. Somente na segunda-feira (2), mais de 115 servidores e 14 máquinas pesadas foram mobilizados para o Grupo de Ações de Pronta Resposta, focando na recomposição da mobilidade urbana e no atendimento às famílias atingidas.
Balanço das Operações e Próximos Passos
| Área de Atuação | Serviços Realizados e Planejados |
| Pontos Críticos | Limpeza no Mercado Municipal, Túnel da Daruma, Mercatau e Av. Juca Esteves. |
| Zona Rural | 40 ocorrências atendidas nas Sete Voltas, Borba e Pouso Frio (remoção de árvores e barreiras). |
| Mobilidade | Limpeza de pavimentos e desobstrução de ramais na Av. Dom Pedro I e Desembargador. |
| Prevenção (3ª feira) | Limpeza de bocas de lobo na Av. do Povo e desassoreamento de córrego na Gurilândia. |
Atendimento Social e Doações
Enquanto as equipes de Obras cuidam da infraestrutura, o Fussta (Fundo Social) segue na linha de frente do apoio às famílias. A prioridade absoluta é a arrecadação de colchões, móveis (geladeiras e fogões), itens de higiene e limpeza. O órgão reforça que não está recebendo roupas ou dinheiro no momento para não comprometer a logística emergencial.
- Onde doar alimentos: Banco de Alimentos (Rua Pasqua Scalzoto Pastorelli, 70).
- Onde doar móveis/eletros: Sede do Fussta (Estrada do Pinhão, 243).
- Contato Direto (WhatsApp): (12) 99185-9193.
A prefeitura mantém o Plano de Contingência ativo e monitora áreas de risco, já que o solo saturado ainda oferece perigo de deslizamentos e quedas de árvores em toda a região.

